如何判斷一個企業是否健康？**，看它能不能大量地賺錢，也就是從外界不斷地吸納能量；第二，看它能不能大把地花錢。洗滌企業經營者們常說的一句話就是“水里撈錢”，行業艱辛可窺一斑。“省”就成了很多人的口頭禪，能省則省，否則企業的利潤如何來？然而在大家絞盡腦汁研究如何省錢時，偏偏就有洗衣廠反其道而行之，在一門心思的考慮如何花錢。

一個企業，一個行業

近5年，洗滌行業經歷著單機換洗衣龍的熱潮；近3年，高速后整理設備則成了市場的熱點。一家新型的企業就是一個行業發展的縮影，泰悅洗滌就是這樣的業務。提到東方泰悅，洗滌行業可謂無人不知無人不曉。創辦于1993年的北京東方泰悅洗滌有限公司，在二十多年間，憑借誠信為本的經營原則，優良的品質和完善的服務贏得了北京市眾多星級酒店的認可，成為北京市乃至全國洗滌行業的佼佼者。

七年前，當北京市洗滌企業還沉浸在東方化工廠便宜的蒸汽資源狂歡中時，泰悅洗滌***戴賀平毅然邁出舒適區，在三河市燕郊鎮高新技術開發區投資8000萬元興建現代化的洗滌廠房，同時購置洗衣龍謀求長遠發展。

五年前，泰悅洗滌引進國外后整理設備，以提供更佳的布草熨燙品質和服務。

四年前，泰悅洗滌斥巨資升級污水處理系統，以實現更加環保和綠色的洗滌。

三年前，泰悅洗滌再購置洗衣龍及高速后整理設備，開始涉足醫療洗滌。如今，泰悅洗滌采用南北車間分別處理酒店及醫療紡織品，擁有四條洗衣龍，日處理量超過60噸，成為全國規模較大的洗滌企業之一。

26年來，泰悅洗滌***戴賀平擴張的腳步一直沒停，花錢的力度一直沒停，企業正步入良性快速發展的軌道。

減少一條線，縮短一小時

按說像泰悅洗滌這樣的企業已足夠**，早已成為眾多從業者的追趕對象。但戴總仍在實施著自己的計劃，企業要發展，同時要為員工謀更多福利。

謀福利的方式有很多，縮短工作時間，降低勞動強度，就是很重要的一個方面；而這也恰巧是洗滌企業招工難的一個重要原因。

在酒店布草洗滌車間，一層為洗滌區域，配有兩條威士75Kg16倉洗衣龍，二層三層為燙平折疊機區域，四層為毛毯、浴巾等處理區域。二層三層原本都是三臺燙平機，一層對應一條洗衣龍及部分單機。

雖然配有三工位展布機，但動輒超過12小時的后整理時間讓員工疲憊不堪，戴總看在眼里急在心里。通過多次的國內外考察，他決定采用遠程高吊中位展布系統。雖說有了計劃，但他對市面上的遠程展布系統并不滿意，覺得太過復雜，容易出故障。

今年五月，戴總與威士機械董事長呂立毅多次深入溝通后，呂總帶領研發團隊親臨現場，為泰悅洗滌量身制定遠程展布系統，采用更加簡單的傳輸方式來完成每天的任務。

六月底，威士四工位高吊中位展布系統在泰悅洗滌安裝調試完成。該系統串聯兩條燙平線，分別對應床單、被罩，在自動展布間歇，進行人工枕套的送布燙平工作。

一個月后，這款具有上料存儲及自動展布功能的威士高吊中位展布系統，以構架簡單、故障率極低、效率高的特點，贏得了戴總高度認可。

原先需要三條燙平線完成的工作如今只需要兩條燙平線，同時工作時間比之前還縮短了一個多小時。嘗到甜頭的戴總，立馬采購了第二條高吊中位展布系統，安裝在二層的燙平車間。

會花錢就得會算賬戴總說：“威士這款高吊展布系統，化繁為簡、省時省力，更為關鍵的是刨除一切不實用和繁雜的結構及電磁閥，用*簡單的方式完成同樣的工作，做到簡約高效不簡單。本來一個班組可以減掉一兩個人，但是我覺得沒有必要，我們要做的是重新分配員工的工作，讓員工獲得更多的福利，同時更有歸屬感。”

泰悅洗滌每一次先進設備的引進，都**著企業的升級進步。

這款高吊中位展布系統能夠提前上料，并在存儲導軌上停留進行緩存，緩存過程中，布草上的水分得以蒸發，因此含水率降低，可以有效減少烘干機的工作時長，降低能耗。同時自動展布功能使流程更規范，可以自動不間斷的喂送布草，減少因個人操作節奏而影響展布實際效率的應用，使速度大幅提高。效率帶來的明顯變化除了縮短工作時間，還省出了一條燙平線，那這條燙平線工作需要的電、氣能耗等同樣是筆很大的節省。

同時，在熟練掌握技能操作的情況下，可減少人工20%左右。同時，戴總也指出，雖然洗滌行業并不好做，更多時候我們是在苦中作樂，但這并不妨礙對它的熱愛。

 “多年來，我總結出一個經驗，要想把洗衣廠做好，一定不要怕花錢。我從來不吝惜在好設備上做投入，就好比這兩套新上的高吊系統對整個工廠的能效提升也是顯而易見的。不要怕花錢購置好設備，設備的投入必不可少，好鋼用在刀刃上，把錢用在點子上。因為你投入了經濟，回饋給你的是效益，往往回饋回來的效益要高于前期投入的經濟。”戴總目光堅毅的說。

戴總還給大家算了筆帳。很多人說換設備非常浪費錢，實則不然。新設備一定比老設備高效這毋庸置疑，當設備用了幾年之后就會開始出現故障，由少到多，設備的維修保養也是一筆不菲的投資。如果將老設備賣出換成新設備，那么就減少了這部分保養投入，再加上增值稅減免等國家政策，實際上，新設備并不需要太多的投入，但效率卻是實實在在的提升。

不得不說的是，東方泰悅的快速發展，以及戴總的思維轉變，還與其總經理也就是下一任***戴海麗的加入有很大關系，戴海麗是行業內洗二代中頗具工匠精神的一個。不*有著巾幗不讓須眉的膽識與魄力，更有著先進前沿的思維模式。曾先后多次出國考察國外的先進洗滌設備及經營理念，她的加入不*為泰悅帶去了活力與變革，更讓泰悅的發展朝著**、前沿邁進。不難想象新思維與老行業的碰撞，一定會為整個洗衣行業帶來更多可能。

當我們說創新的時候，可能有兩個完全不同的角度。一個是說如何創造性地做出一個東西；另一個角度是說如何接受創新。盡管中國在絕大多數技術領域里仍然是全球技術的一個接受者，但是市場需求的體量能夠孕育非常多有價值有意義的創新模式。

戴總就是這種創新的受益人。當然，泰悅洗滌能夠發展洗滌行業***，并不**是這點。更多內容，敬請關注《中外洗衣》雜志10月刊。